Целью кадровой политики общества является обеспечение соответствия качественных и количественных характеристик персонала стратегическим и тактическим задачам предприятия.
Задачи кадровой политики
- Формирование кадрового резерва предприятия и его эффективное использование;
- Обучение персонала. Повышение профессионального уровня у всех категорий работников, повышение уровня управленческой компетентности у руководящего состава предприятия;
- Формирование действенной системы управления персоналом через внедрение современных кадровых технологий;
- Мотивация персонала на достижение целей и задач, стоящих перед предприятием; Поддержание оптимального баланса между численностью персонала и задачами, стоящими перед предприятием;
- Развитие корпоративной культуры с целью повышения управляемости и замотивированности персонала, снижение затрат на управление;
- Следование требованиям к персоналу при реализации всех направлений кадровой политики.
Принципы реализации кадровой политики
-
Гибкость
Кадровая политика гибко реагирует на изменения целей и задач завода и учитывает существующую кадровую ситуацию. Все внедряемые и используемые кадровые технологии адаптированы к специфике и условиям работы предприятия; -
Ответственность
Предприятие как работодатель берет на себя ответственность перед персоналом за совершаемые действия. В свою очередь, от персонала завода ожидается принятие на себя личностной ответственности за свой труд, за свое профессиональное поведение, за свои действия;
-
Открытость
Работа предприятия и управление им осуществляют в условиях информационной открытости. Регулярная и глубокая обратная связь является неотъемлемым элементом системы управления и корпоративной культуры; -
Эффективность
Реализация кадровой политики осуществляется при постоянном анализе достигнутых результатов. Поэтому ее важнейшим элементом является мониторинг всех мероприятий, процессов и конкретных действий с точки зрения достижения результатов и оптимальности использованных ресурсов; -
Системность
Все направления кадровой политики увязаны в единую систему управления персоналом. Эффективность действий по управлению персоналом достигается за счет их планомерности, целенаправленности, последовательности и универсальности для всего завода.
Кадровая политика предприятия является открытой, рациональной и активной:
- При наличии вакансий предприятие готово принять на работу любого специалиста, если он обладает соответствующими квалификацией и личностными качествами, в том числе на топ - менеджерские позиции. Всем претендентам предоставляются равные возможности, и выбирается кандидат, наиболее полно соответствующий предъявленным требованиям;
- Все управленческие действия и кадровые решения осуществляются на основе анализа ситуации и прогнозов ее развития;
- Разработаны инструменты в виде кадровых технологий, позволяющие влиять на кадровую ситуацию и управлять ею.
Направления кадровой политики:
- Планирование потребности в персонале – определение количества и качества требуемого персонала с учетом стоящих перед заводом задач, кадровой ситуации внутри предприятия.
- Подбор персонала в соответствии с Положением о подборе персонала.
- Формирование внутреннего кадрового резерва, направленное на обеспечение завода специалистами и руководителями различного уровня, максимально адаптированными к специфике производства, с использованием оптимальных затрат.
- Обучение и развитие персонала, направленные на обеспечение завода персоналом необходимого профессионального и управленческого уровня для решения стоящих перед ним задач, а также развитие потенциала сотрудников и повышение их мотивации на дальнейшую эффективную работу.
- Управление затратами на персонал, направленное на эффективное использование финансовых ресурсов предприятия по статьям затрат на персонал путем их планирования, эффективного распределения и контроля.
- Мотивация персонала, направленная на активизацию внутренних личностных ресурсов сотрудников на достижение поставленных перед предприятием целей.
- Развитие корпоративной культуры, позволяющее достигать бизнес - цели предприятия через формирование соответствующего внутреннего и внешнего имиджа, повышение лояльности, корпоративной идентичности и корпоративного сознания.
Проводником кадровой политики является кадровая служба предприятия, действующая в соответствии с Положением о кадровой службе.
Ключевую роль в реализации кадровой политики играет руководство завода и руководители структурных подразделений.
Для реализации концепции адаптации студентов к производственной среде на ранних стадиях обучения ОАО «СЭЗ им. Серго Орджоникидзе» совместно с СГТУ организовали филиалы 2-х кафедр СГТУ: кафедры систем искусственного интеллекта (СИИ) и кафедры автоматизации и управления технологическими процессами (АТП). Объединение усилий двух систем – образования и производства, дает возможность повысить качество подготовки студентов, сократить сроки адаптации в производстве и получить полезную отдачу с первых дней работы специалиста на предприятии